Bill Gates, assim como a Microsoft, se
transformou em um ícone muito odiado por alguns e amado por outros. No entanto,
à frente da Microsoft, deixou um legado que ultrapassa a barreira tecnológica e
atinge um modelo singular de administrar uma empresa. Confira cinco lições dele
para gerir um negócio:
1 - Fale a linguagem. Gates falava a linguagem dos programadores.
Isso é um de seus triunfos como líder. Conversar com colegas técnicos
fornece-lhe um canal aberto de comunicação que permite inspirar os empregadores
da Microsoft a voar cada vez mais alto.
2 - Esteja no lugar certo na hora certa. Uma crítica frequente
feita à Microsoft é que a companhia não é uma grande inovadora e que, ao
contrário, apenas rouba ideias dos outros. Contudo, o que a companhia faz bem é
reconhecer o potencial das ideias e comercializá-las. Gates sempre estava
antenado em tudo que acontecia ao seu redor para poder aproveitar uma
oportunidade, potencializá-lo e alavancar o negócio.
3 - Contrate gente muito inteligente. "Gente com alto QI"
é uma expressão da Microsoft utilizada para designar as pessoas muito
brilhantes. Desde o início Gates sempre procurou as melhores mentes. Ele sabia
que ter uma equipe vencedora seria fundamental para obter sucesso, ou seja, ele
buscava sempre o melhor time ao seu lado.
4 - Mantenha a sensação de uma companhia pequena. No início da
evolução da Microsoft, Gates chegou à conclusão de que o melhor software era
criado por pequenos grupos de desenvolvedores. A ideia dele sempre foi
valorizar cada equipe para que rendessem mais. "Mesmo que sejamos uma
grande companhia", dizia, "não podemos pensar desse modo ou estaremos
mortos".
5 - Seja apaixonado pelo que faz. A paixão pela Microsoft e por
cada serviço e produto criado estiveram presente durante a trajetória de Bill
Gates à frente da Microsoft. Esse foi um dos grandes combustíveis para que a
companhia conseguisse manter tanto tempo como uma das empresas líderes da
tecnologia.
Por Fábio Bandeira de Mello,
Administradores.com
